Présentation de l'événement

Depuis plusieurs années, les organismes développent des formes nouvelles de rapprochement et de mutualisation pour mieux répondre aux besoins des territoires : mutualisation de certaines fonctions, coopération renforcée, réseaux, fusion… Le contexte institutionnel avec le développement des métropoles, la loi MAPTAM, le Grand Paris interrogent ces rapprochements, les accélèrent ou supposent de trouver de nouvelles formes de coopération et d’organisation pour les organismes de logement social.

La mise en œuvre de ces projets impacte fortement les organisations et les formes déménagements. En effet, ces projets s’accompagnent de transformations importantes qui perturbent les routines, référentiels et cultures professionnels des équipes en place : nouvel organigramme, nouvel environnement de travail, changement d’échelle dans l’organisation, nouveaux équilibres des pouvoirs internes, modifications des repères professionnels… Ainsi, au coeur de ces projets, se pose la question du changement.

Pour réussir ces transformations, la conduite du changement constitue une clé déterminante : compréhension et adhésion aux finalités du projet, clarté et régularité de l’information, respect des identités professionnelles des différentes équipes, qualité du dialogue avec l’ensemble des parties prenantes (administrateurs, représentants syndicaux, encadrement et personnel, locataires…), modes de travail autour des nouveaux schémas d’organisation et de fonctionnement, régulation des aléas, nouveaux cadres pour les relations sociales, prise en charge des inquiétudes et interrogations tout au long de la démarche… autant d’enjeux pour le management.