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La place des instruments de gestion dans le pilotage stratégique de l’entreprise

Les instruments de gestion se sont développés au sein des entreprises. De nombreuses données de suivi de l’activité sont fournies régulièrement et alimentent les tableaux de bord d’activité. Pour autant, la profusion des données ne facilite pas mécaniquement le pilotage stratégique de l’entreprise. Celui-ci repose sur la capacité à analyser les évolutions des performances, à décrypter des situations, à évaluer et pondérer des enjeux, à actualiser la stratégie et la relier à l’action opérationnelle. Faut-il faire évoluer les outils de pilotage ? Comment le management s’appuie sur ces outils dans le pilotage de l’entreprise ? En quoi ceux-ci viennent-ils soutenir l’action managériale ?